L'edition 2015 du Forum a eu lieu le 07 et 08 Octobre 2015

Chiffres

173

DSI

295

PARTICIPANTS

22

PARTENAIRES

93%

SATISFACTION

Synthèse

Dans un environnement où le changement est le seul élément constant, l’entreprise est dans l’obligation d’être plus réactive pour faire face à ses propres transformations successives. Pour accompagner ces évolutions avec succès, seul un système d’information agile et simplifié pourra se positionner comme acteur et partenaire privilégié de la transformation.

C’est leur « transformation numérique » que les entreprises sont en train de vivre. Les  technologies numériques jouent en effet un rôle majeur dans cette évolution: elles impactent le système d’information, et ce dernier, qui occupe  désormais une place centrale dans la  stratégie de l’entreprise et son développement, devient à la fois le support incontournable et le principal moteur de cette transformation.

Ceci dit, Plus que jamais le système d’information constitue le levier indispensable à la création de valeur et aux performances des entreprises. L’alignement du système d’information sur les exigences « métiers » de l’entreprise devient primordiale.

Le DSI est au cœur de toutes les transformations, puisqu’il lui appartient de définir, développer et mettre en œuvre les technologies et les systèmes permettant à l’entreprise de déployer sa stratégie. Ce rôle devient plus que jamais critique lorsqu’on parle de transformation digitale.

Notre Objectif à travers l’organisation de ce Forum est de créer un événement à destination exclusive des DSI des grandes entreprises de la région et dont la vocation est :

 

  • De créer un lieu d’échanges entre DSI originaires des pays de la région.
  • De proposer ainsi une plateforme d’échanges sur l’informatique de demain et dont le but est de comprendre le sens des innovations, proposer des choix responsables et bénéficier de retours d’expérience croisés.
  • De partager les opportunités autour des technologies comme leviers de développement du business et non comme simple support.
  • De promouvoir la filière IT dans la transformation numérique d’entreprise. 
Programme et Workshops
Programme détaillé des journées du forum, ainsi que les Workshops qui vont dérouler​

Partenaires

Photos

Conférenciers

VIDÉOS

Bio :
Ingénieur en informatique de gestion, Ingénieur en informatique industrielle, Docteur ès sciences de gestion, auditeur certifié en informatique (CISA), en Gouvernance d’entreprise et informatique (CGEIT) et en gestion des risques (CRISC), Christophe Legrenzi est spécialisé dans les domaines du management et de la performance des organisations numériques. Christophe Legrenzi est vice-président du club européen de la gouvernance des systèmes d’information et délégué pour la France. Christophe Legrenzi dirige ACADYS France, société de conseil et d’audit spécialisée dans les nouvelles méthodes et techniques de management et de gouvernance de la fonction informatique

1 :  » La Transformation Numérique de nos sociétés en chiffres : enjeux et perspectives « 
2 : en  » L’indispensable transformation des DSI face au tsunami du digital  » :
– Point sur les dernières études analysant la relation entre informatique et performance d’entreprise
– L’importance de la maturité des entreprises en gouvernance informatique
– La stratégie et l’innovation : 2 leviers incontournables pour la DSI
– La relation DSI-Métiers : un facteur clé de succès indispensable
– Les nouveaux modèles d’organisation et de pouvoirs : la DSI face au CDO au Directeur Marketing et au DRH…

Voir sa présentation au cours du forum, 1ere partie (fichier PDF)
Voir sa présentation au cours du forum, 2eme partie (fichier PDF)

Biographie Mohamed Louadi

Après avoir obtenu un master of science de l’université du Wisconsin à Madison et un PhD en systèmes d’information de l’université de Pittsburgh, Mohamed Louadi a enseigné aux États-Unis, au Canada, aux Emirats Arabes Unis et au Liban. Il a publié le résultat de ses recherches sur des thèmes portant sur l’adoption des TIC et des systèmes d’information aux niveaux individuel, groupal, organisationnel et national dans diverses revues et conférences internationales. Il est par ailleurs l’auteur de « Introduction aux Technologies de l’Information et de la Communication », publié en 2005, de deux tomes de la première édition de « Systèmes d’information organisationnels », parus en 2007 aux éditions du CPU, ainsi que de « Systèmes d’information » paru en 2012 aux éditions IHE. Il enseigne actuellement à l’Institut Supérieur de Gestion et à la Mediterranean School of Business.

Bio :
CISM, CRISC
Directeur Sécurité et protection de la vie privée, LGS, une société IBM, Québec, Canada
Président d’ISACA section de Québec
 
Juriste de formation, David Henrard compte plus de 17 ans d’expérience en TI, en gouvernance, en gestion des risques et en protection de la vie privée. Il a été responsable des TI d’une organisation d’envergure et agit désormais comme consultant auprès de nombreux organismes des secteurs public et privé. Il axe ses interventions sur les besoins d’affaires et la gestion des risques afin de faciliter la compréhension mutuelle des différentes parties prenantes des organisations. M. Henrard a par ailleurs piloté la traduction en français de « COBIT5 Framework » et de « COBIT5 Enabling Processes ».

 » Comment tirer profit de l’innovation par la gouvernance et la gestion des TI « Big data, objets connectés, cloud, mobilité, autant d’innovations liées aux TI qui interpellent les gestionnaires des organisations à la recherche de création de valeur.
Dans ce contexte, les DSI devraient jouer un rôle essentiel. Elles sont pourtant trop souvent considérées comme à l’origine de beaucoup de problèmes tels que le dépassement des coûts et le retard des projets, la  livraison de solutions qui ne répondant pas aux besoins des utilisateurs, le tout dans un climat d’incompréhension découlant d’une évolution incessante des TI.

L’objectif est de présenter en quoi la mise en place d’une gouvernance et d’une gestion des TI doit permettre aux organisations de tirer le maximum profit des TI tout en optimisant les niveaux de risque et l’utilisation des ressources.Pour ceux qui souhaiteront aller plus loin, cette présentation sera complétée par un atelier destiné à donner un Aperçu du potentiel offert par COBIT5, le référentiel orienté affaires pour la gouvernance et la gestion des TI de l’entreprise.
Voir sa présentation au cours du forum (fichier PDF)

Directeur associé – Gérant de MATRICIEL – Consultant opérationnel

Consultant depuis plus de 30 ans, Michel Raimondo a travaillé en Europe, au Canada, en Afrique sur des missions de schéma directeur, de gestion de projet AMOA, d’organisation et d’ingénierie des processus métiers, d’architecture des applications et des données, de gouvernance du SI.

Comme manager de transition, il a également occupé pendant près de 15 ans la fonction de DSI. Il est Ingénieur Industriel diplômé de l’Ecole Centrale des Arts et Métiers, Electricité/Electronique, à Bruxelles (Haute Ecole Leonardo da Vinci).

Il a enseigné comme professeur vacataire pendant plus de 10 ans. Il enseigne actuellement à l’Université Mohamed V et l’Université Internationale à Rabat. Il anime des conférences, des séminaires de formation et des ateliers de travail.

Il est certifie ISACA – Gouvernance IT, ITIL v3, CBAP (IIBA – Business Analysis).
Nombreux secteur d’activités : télécommunications, industries pétrolières, chimiques et pharmaceutiques, alimentaires, fabrications mécaniques et électriques, cimenterie, ingénierie (BTP, risques industriels), transports en commun (train, bus), banques et assurances.

Bio :
Nationalité tunisienne et française
20 ans d’expérience dans le conseil en gouvernance et transformation des organisations et des SI, dans une dizaine de pays. D’abord consultant en restructuration et mise à niveau des entreprises, Amîn BenAbdallah a ensuite été consultant manager en architecture d’entreprise chez le leader mondial de la spécialité : MEGA. Depuis 2003, il est consultant expert indépendant intervenant tantôt auprès des DSI, tantôt auprès des directions générales ou des directions métier pour piloter des transformations complexes, que ce soit dans le tertiaire ou l’industrie, dans le secteur publique ou privé.
Urbanisme des SI, pilotage par les processus, définition de stratégie d’entreprise / refonte de business model, risk management, gouvernance des SI, fusion/acquisition, etc. sont quelques exemples de ses terrains de jeu favoris.

 » Les piliers de la transformation permanente des SI 

 Depuis les grands projets de refonte globale jusqu’aux petits ajustements quotidiens, la transformation des SI nécessite de nouveaux modes de gouvernance pour gérer ce « grand écart » et délivrer la promesse d’une transformation permanente. De façon très concrète, avec des exemples de livrables issues d’entreprises tunisiennes et européennes, nous démontrerons comment cet objectif ambitieux peut être atteint en s’appuyant sur 3 piliers complémentaires :

        L’architecture d’entreprise, 
        L’amélioration continue (PDCA),   
        Le pilotage des programmes/portfolio/projets.
Par ailleurs, la transformation permanente ne peut être atteinte qu’avec une architecture adéquate. Après 15 années de succès incontesté, le règne des ERP est-il terminé ? Des architectures beaucoup plus agiles sont aujourd’hui en train de s’imposer : quel est la tendance mondiale ?  L’architecture d’entreprise, data-pg-id= »2778″>L’amélioration continue (PDCA),

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